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“取消大小周，恢复双休后，员工薪资中的“周末加班费”仍正常发出，薪资总额不变。”BOSS直聘成为又一家加入取消大小周行列的互联网公司。消息公布，迅速冲上了热搜。早前，快手、字节跳动、美团旗下美团 均取消了大小周，而近日也有包括4399等多家游戏公司也恢复了双休制。

一家企业的作息时间调整登上热搜榜，说明这件事不仅BOSS直聘几千名员工关心，也触动了全社会的某种关切，那就是每一个劳动者对共同富裕的追求，对获得感、幸福感和安全感的更高要求。

曾几何时，996、大小周成为了互联网公司的标配，代表着中国互联网企业赖以成功的奋斗精神。在企业创业阶段，项目早上线 ，就意味着多了一分竞争力。在企业管理层看来，大小周制度的实施，意味着一个月多出了两个工作日，事关业务能否快速发展、抢占先机。

但是，大小周的弊端也是显而易见的，大小周提高了公司的开支和公司的运营成本，而且一味提高工作时长，并不一定能够提高工作效率。中国青年报社社会调查中心联合问卷网，曾对 1980 名上班族进行过调查。结果显示，44.1% 的受访者认为过度加班会降低工作效率，让员工患上“拖延症”。微软做过一项调查发现，每周工作时间超过 40 小时后，人们的绩效和生产力普遍出现边际效应递减的规律，而超过 60 小时后，由于认知失调和错误率增加反而导致生产力下降。对于员工来说，长期高压工作，缺乏足够的休息与调整，会影响身体健康，也不利于可持续发展。可见，大小周带来的收益，可能没有想象的那么大。

大小周、996制度的实施，还让互联网公司陷入了囚徒困境。那就是当竞争对手实施大小周，全力以赴赶项目进度时，如果不跟进，就意味着要落后。这种囚徒困境，加剧了互联网加班文化，加剧了互联网公司之间的内卷。

从这个角度来看，部分互联网公司在薪资总额不变的前提下主动取消大小周，恢复双休制，不仅顺应了民意，体现了对员工的关怀，有利于提高企业员工的幸福感、安全感，也为打破行业内卷，营造健康的奋斗文化，做出了表率。

随着互联网行业进入下半场，巨头增速放缓，大的竞争格局已定，那种单纯通过延长工作时间交付工作结果，以牺牲身体健康与家人的陪伴为代价的发展路径也就不合时宜了。企业要在市场上站稳脚跟、扩大市场份额，立于不败之地，归根结底还是要靠机制的创新，用技术、产品、服务、模式等的创新去降低服务成本，赢得市场。

而创新需要的是自由、宽松的环境。谷歌为了推动创新，就创立了20% 自由时间工作制，允许工程师拿出20%时间来研究自己喜欢的项目。这种自由时间工作制， 被认为是谷歌持续创新的源泉之一。取消大小周，无疑有利于激发员工更好平衡工作与生活、家庭与事业的关系，并进一步激发员工的灵感和创造力，这对于企业实现创新驱动，获得可持续的竞争力同样有益。

奋斗是实现共同富裕的必由之路。但崇尚奋斗精神并不意味着要996、大小周，并不意味着要牺牲健康和家庭，提高效率、依靠创新同样是奋斗。可以说，取消大小周是对互联网行业加班文化的反思和修正，是对积极、健康的奋斗文化的回归。

当前，民营企业和新经济新业态吸纳了大量就业，也担负着助力推动共同富裕的重任。在保障员工收入不减的基础上，取消大小周制度，让员工共享企业发展成果，提升员工获得感、幸福感，体现了企业的责任担当，也可以倒逼企业尽快转型升级，走上高质量发展之路。

实际上，加强互联网等新就业形态劳动者的权益保障，已经成为 行动。日前，人社部、 发改委、交通运输部等多部门共同印发《关于维护新就业形态劳动者劳动保障权益的指导意见》，就对平台企业规范用工、合理承担保障新就业形态劳动者权益提出了具体要求。随着互联网行业监管水平提升，对企业劳动者权益的保障也将愈发 。对企业来说，越早调整越主动，顺势而为才可以真正抢占先机。(赵丹)

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